Корпоративные информационные системы

Направление корпоративных информационных систем — одно из ведущих в деятельности ИТМиВТ. Основываясь на накопленном опыте разработки программного обеспечения, использовании современного подхода к построению информационных систем масштаба предприятия мы предлагаем полный комплекс услуг в области информационных технологий.

В компетенцию Лаборатории корпоративных информационных систем (ЛКИС) входит разработка, внедрение и сопровождение корпоративных информационных систем, оказание консалтинговые услуги по разработке концепции автоматизации, планированию развития информационных систем, а также стратегии развития компании в области информационных технологий.

Часть проектов выполняется в партнерстве с ведущими российскими системными интеграторами, постоянно расширяется число региональных партнеров и совместных решений, в ряде проектов ЛКИС выступает в качестве системного интегратора, предоставляя клиентам целостное решение, включающее как программную, так и аппаратную часть.

Опыт в области заказных разработок

1. Разработка и внедрение корпоративных информационных систем:

• специализированные системы поддержки работы с договорами и документами;
• решения в области электронной коммерции;
• информационные порталы;
• кастомизация приложений сторонних производителей.

2. Сопровождению и развитие корпоративных информационных систем:

• сопровождение эксплуатации унаследованных систем:

• миграция данных в новые системы;
• интеграция информационных систем, в том числе с унаследованными приложениями;

• техническая поддержка:

• оперативное устранение сбоев в работе системы;
• консультации по вопросам работы системы;

• реинжиниринг существующих приложений, расширение функциональности систем;
• разработка стратегии компании в области ИТ:

• анализ целей и задач организации;
• проведение обследования и описания бизнеса, анализ основных и вспомогательных направлений деятельности;
• аудит процессов управления ИТ-инфраструктурой;
• определение направлений развития ИТ и расстановка приоритетов;
• определение целевой архитектуры ИТ, наиболее соответствующей развитию бизнеса;
• определение портфеля проектов для реализации ИТ-стратегии, а также необходимой организационной структуры управления проектами. Оценка требуемых финансовых и трудовых ресурсов.

Организация проектной деятельности и технологии

Проектная деятельность в ИТМиВТ стандартизирована и включает в себя этапы:

• обследования объекта автоматизации и формирования требований;
• технического проектирования;
• разработки и тестирования системы, включая интеграцию с информационными системами заказчика;
• внедрение и обучение пользователей;
• опытную эксплуатацию;
• сопровождение, доработку и дальнейшее развитие.

Используемые в управлении проектами подходы и практики основываются на национальных и международных стандартах управления проектами (ICB, PMBOK), стандартах в области качества процессов (ISO, ITSM, CMM), специализированных методологиях заказной разработки ПО (RUP, MSF).

Разработанные решения документируются в согласованном с заказчиком формате, основой служат ГОСТ 19 × 34 серий, RUP или корпоративные стандарты заказчика. Залогом качества и предсказуемости результата является активное привлечение к проекту представителей заказчика на всех этапах проекта: для обсуждения требований, ознакомления с прототипами системы, опытной и промышленной эксплуатации системы.

Разработчики ИТМиВТ используют передовые российские и западные технологии, решения ведущих вендров: SAP, Oracle, Microsoft, IBM и т.д.

• Корпоративные информационные системы
  PDF, 533 КБ